IMPROVEMENT

経営改善・企業価値向上

WORRIES

こんなお悩みありませんか

経営の悩みを抱える経営者のイメージ
  • 資金繰り悪化で借入金の返済が困難
  • 過剰債務の状態で新たな資金調達、設備投資が困難
  • 営業キャッシュフローの減少を改善したい
  • 債務超過の状態を乗り越え、事業を継続したい
  • 収益構造を見直し、利益の出る体質にしたい
  • 経営管理の仕組みを整え、企業価値を高めたい
SERVICE

経営基盤を整え、企業価値を高める

収益改善・財務改善・経営管理

01

収益改善

売上・原価・経費の構造を現場で丁寧に分析し、収益構造を見直すことで、利益を生み出せる体質への改善を支援します。

02

財務改善

資金繰りの安定化や金融機関への説明・協議に向けた支援、財務の立て直しにより、事業を続けていける土台を整えます。

03

経営管理

月次の予算・実績管理や資金繰り管理の仕組みを整え、数字に基づいた経営判断ができる体制を築きます。

EXPERIENCE

これまで培ってきた経験

代表の吉本は、銀行員時代に事業再生・経営改善の専門部署で、数多くの企業の経営課題の解決に取り組んできました。その後も、これまで培ってきた経験を活かし、さまざまな企業の経営改善や課題解決を支援しています。

現場主義とにかく現場に足を運び、現地で課題を解決する姿勢を貫いています。
ワンストップ弁護士・公認会計士・税理士など各分野の専門家とのネットワークを構築。当社を窓口に、様々な課題にワンストップで対応します。
これまで培ってきた経験のイメージ
数多くの企業の経営課題解決を支援
CASE

支援事例

CASE 01

製造業

年商約6億円公的機関からの要請
ご相談時の状況
設備投資直後に景気が急激に悪化し売上が激減。資金繰りが急速に悪化
ご支援の内容
金融機関に返済猶予を依頼し、現状分析・アクションプランの作成、経営改善計画書を策定。役員会へオブザーバー参加しワンマン経営から合議制へ。月次の予算実績検証・資金繰り管理を指導
その後の状況
計画初年度から黒字化。年商約10億円に回復し債務超過も解消。賞与も年2回再開

関与した専門家：公認会計士・弁護士

CASE 02

ホテル

年商約5億円公的機関及びメインバンクからの要請
ご相談時の状況
近隣ホテルとの価格競争で収益が悪化。設備更新の時期だが資金繰りが厳しい状況
ご支援の内容
返済猶予の依頼、事業計画書の策定、全従業員へのヒアリング・市場分析・競合調査。設備投資と従業員教育を提案し、毎月の従業員教育を実施
その後の状況
宿泊稼働率が改善し毎期増収増益。賞与も再開し、自主的に動ける従業員が増加

関与した専門家：公認会計士